Diplomado Lean Six Sigma

-Entrenamiento práctico, no sólo ofrecemos la mejor teoría, sino experiencias de aplicación.

-El material es de alta calidad, de creación propia con referencias a ASQ handbook Green Belt.

-Casos reales aplicados a empresas.

-Somos un despacho de consultoría, hemos desarrollado proyectos con ahorros significativos en empresas.

-Facilitadores certificados por ASQ con experiencia en la industria.

-En facilidades de pago, aparta tu beca del 50% con $800 MNX para inscribirte.

Objetivo: Al finalizar el programa de capacitación el participante será capaz de comprender y aplicar la metodología Lean-Seis Sigma para el desarrollo de proyectos de mejora continua a nivel Yellow Belt.

Dirigido a:

Ejecutivos que desean promover el uso de herramientas Lean Six Sigma para incrementar el desempeño de procesos y productos.
Estudiantes y profesionales interesados en desarrollar competencias básicas para el desarrollo de proyectos que incrementen el desempeño de procesos y productos.

Contenido del curso:

Visión general

- Metas organizacionales y los proyectos Seis Sigma

- Impulsores organizacionales y las métricas

- DMAIC y seis sigma

- Conceptos de Kaizen y Lean

▪ Conceptos básicos del pensamiento Esbelto

▪ Introducción a manufactura Esbelta

▪ Sistema de producción Toyota

▪ Mura, Muda y Muri

▪ Principios de la manufactura Esbelta

▪ Implementación del Pensamiento Esbelto

▪ VSM estado actual

Fase de definir (identificar el proyecto)

- Identificación de proyectos

-Conceptos básicos de la gestión de proyectos.

SIPOC, mapas de proceso, planificación de proyectos, diagrama de Gantt, estructura de descomposición de tareas, Pareto y las 7 herramientas de calidad (nuevas y clásicas).

-Metodología de solución de problemas

Planteamiento del problema, objetivo general y específicos, alcance, justificación de un proyecto (Costo-beneficio y costos de no calidad)

Fase de medir (medir el proceso y producto)

-Enfoque basado en procesos y métodos de recopilación de datos

-Probabilidad y estadística con minitab

Tipos de datos y escalas de medición.
Métodos de recolección y muestreo de datos.
Estadísticas para la calidad de los procesos (rango, desviación estándar, media, mediana, moda, varianza).
Análisis de la variabilidad con Minitab (Histograma y diagramas de caja).
Teoría de la distribución normal y distribución de datos

Fase de analizar (analizar el proceso y producto)

-Mapa de cadena de valor (Value Stream Mapping, estado actual)

Análisis de desperdicios, aplicación mediante práctica
- -Análisis de causa raíz: Diagrama causa y efecto, diagrama de árbol y diagrama de relaciones.
-Estadística básica con minitab
- ▪ Correlación de variables y regresión lineal.

• Fase de mejorar (Mejorar el proceso y producto)

-Eventos Kaizen

-Estandarización de procesos

-Administración visual

-Las 5’s

-Procesos Flexibles

-Kaizen, Kanban, Celdas de Manufactura

-Cambio Rápido Smed, Sistema pull

-Calidad en la fuente, Jidoka

-Andón, Poka-Yoke

-TPM, Herramientas para evaluar opciones de mejora

• Fase de controlar (sostener la mejora)

-Trabajo estandarizado

-Plan de control

-Gráficas de control XR (con minitab)

-Administración visual

-Cierre de proyectos

• Solución de casos prácticos basados en proyectos Lean-Seis Sigma reales.

• Desarrollar un proyecto didáctico durante el curso y lo vas documentando.

Beneficios del diplomado para certificación

Yellow Belt

Incrementa tus capacidades para utilizar valiosas herramientas y técnicas como especialista en la mejora de procesos.

Sé diferente, obtén ventaja competitiva.

Mejores oportunidades laborales

Si ya estás trabajando te ayudará a realizar proyectos de alto impacto que te darán oportunidades de ascenso o de cambiarte a otro tipo de industria más competitiva.

Mejor remuneración económica

Mayor oportunidad de crecimiento laboral y con esto un aumento salarial debido a tu experiencia en la implementación de proyectos de alto impacto y con beneficios económicos.

Visión estratégica, análisis y enfoque de negocio

Serás capaz de llevar a cabo proyectos de impacto, con un enfoque estratégico, más dinámicos y altamente detallados, con una metodología robusta, aumentando la productividad de forma significativa en un menor tiempo.

Preguntas frecuentes

¿Por qué confiar mi dinero en Lean Innova?

- Somos una EMPRESA confiable, profesional y constituida formalmente ante HACIENDA.

- Te damos garantía de calidad. Satisfacción total o te devolvemos tu dinero.

- Damos servicios de consultoría y capacitación a empresas. No somos improvisados.

-Dos de cada tres regresan a tomar cursos con nosotros.

TESTIMONIOS